Expertise & réalisations
- Direction et structuration d’organisations commerciales multi-activités (BU, équipes, territoires)
- Pilotage de la performance : KPI, process de vente, outils de suivi, modèles de rémunération
- Clarification de la proposition de valeur et stratégie d’acquisition
- Alignement marketing / commerce
- Développement grands comptes et négociations complexes
- Recrutement, formation et montée en compétences d’équipes commerciales
- Accompagnement de phases de croissance, de transformation et d’intégration d’activités
- Management d’équipes commerciales et managers, animation de la dynamique collective
Vision & style de leadership
Je me définis comme une structuratrice de croissance.
Mon rôle est de remettre de la cohérence entre la stratégie, l’organisation et le terrain.
À la fois très cadrante et très opérationnelle, je pose un cap clair, des règles du jeu lisibles et des indicateurs concrets, tout en restant proche des équipes et des réalités commerciales. Je crois au leadership par l’exemple : comprendre le terrain, accompagner, faire monter en compétences et responsabiliser.
J’interviens comme un véritable partenaire du dirigeant : capable de prendre de la hauteur stratégique tout en débloquant des situations commerciales très concrètes.
Approche personnelle
Humaine, directe et orientée résultats, j’aime les environnements en mouvement, les contextes où il faut remettre de l’ordre, redonner de l’énergie et créer une dynamique collective.
Cavalière de compétition, j’ai développé une culture de la rigueur, de la lecture rapide des situations et de la gestion de la pression.
Mon moteur : faire grandir à la fois l’entreprise et les équipes qui la composent. Exigeante mais accessible, je crée un cadre sécurisant qui permet aux collaborateurs de progresser et de performer durablement.
Centrale d’achats