De formation technique, je suis « tombé dans le commerce » il y a plus de 25 ans en rejoignant un groupe français spécialisé dans l’instrumentation métrologique. Technico-commercial, responsable zone export, Directeur Commercial, Directeur Marketing…jusqu’à Directeur Business Unit, j’ai forgé mon expérience dans le commerce et le marketing dans un environnement international.
Au-delà de l’accompagnement commercial, j’aborde les aspects marketing des offres de produits ou de services afin de mettre en avant leurs valeurs ajoutées en se différenciant des concurrents. J’accompagne les dirigeants en véritable Bras Droit Business pour vous aider à déployer votre vision stratégique.
Après plus de 30 ans d’expérience en commerce international de solutions techniques BtoB, j’ai créé QARAVAN pour transmettre mon expérience et accompagner les entreprises dans l’atteinte de leurs objectifs commerciaux.
Management et animation d’équipes commerciales, marketing et techniques
Identification d’opportunités, ouverture de nouveaux segments et croissance de l’activité
Gestion complète de Business Unit ou filiale (P&L, budgets, suivi de rentabilité…)
Marketing stratégique et opérationnel
Aisance dans la compréhension et la valorisation de solutions technologiques complexes auprès de clients et partenaires
Domaines d’action
Direction commerciale et marketing en temps partagé pour dynamiser votre CA
Management de transition pour vous aider à plein temps pour compenser le départ ou l’absence de votre collaborateur
Accompagnement à la réflexion stratégique de votre entreprise et au changement
Aide pour préparer la transmission de votre entreprise
Mise en place de solution CRM, des process associés incluant l’utilisation de l’IA
Formation en IA certifié QUALIOPI
Approche personnelle
Honnêteté, passion et performance sont les valeurs qui m’ont guidé pendant toute ma carrière.
Sur ces bases, j’accompagne le dirigeant et ses collaborateurs pour atteindre et dépasser les objectifs définis dans la vision stratégique de la société.
“Accompagner un dirigeant ou une entreprise s’apparente à un voyage, il faut savoir rapidement s’adapter, être curieux, tirer des enseignements et partager.
Lorsque le voyage est terminé, vous devez avoir grandi et fait grandir”
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