Yvan Pasquier

Avec 18 ans d’expérience en Ressources Humaines, j’accompagne les dirigeants de PME, ETI et sites industriels dans leurs enjeux de structuration RH, d’organisation, de management, de dialogue social et de transformation.

Mon parcours s’est construit dans des environnements exigeants – grands groupes internationaux, sites industriels, fonctions commerciales, R&D, startups et PME en croissance ou en transformation. Cette double culture me permet d’apporter aux dirigeants un regard stratégique, tout en restant très opérationnel, pragmatique et proche du terrain. J’interviens comme DRH externalisé (RH à temps partagé ou manager de transition) auprès d’entreprises qui souhaitent professionnaliser leur fonction RH, sécuriser leurs pratiques sociales, développer leurs managers et faire des RH un véritable levier de performance industrielle, managériale et sociale.

Auvergne-Rhône-Alpes

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Expertise & réalisations

Spécialiste de la fonction RH en environnement industriel, j’interviens en tant que :
DRH à temps partagé pour PME à partir de 11 salariés (structuration, pilotage quotidien, sécurisation réglementaire) : 1 à plusieurs jours par semaine selon le besoin
Management de transition RH (gestion de crise, remplacement, réorganisation, PSE)
Audit de l’organisation (diagnostic social et réglementaire, enquête de satisfaction, plan d’action avec évaluation des priorités)
Coaching et formations managériales (leadership, communication, motivation, …)
Ateliers et séminaires DISC, neurosciences, intelligence émotionnelle, coopération, motivation, adaptation au changement, prise de décision et prévention de la santé du cerveau.

Domaines d’action

Structurer et professionnaliser la fonction RH : processus, priorités, outils, indicateurs
Sécuriser les décisions humaines, sociales et organisationnelles sensibles (conformité sociale, DUERP, santé au travail, prévention des risques RH et managériaux, normes ISO/IATF)
Accompagner les dirigeants et les managers dans les périodes de croissance, transformation ou difficulté économique (gestion du changement, communication, relations sociales, PSE, élections professionnelles, animation de CSE, NAO, accords collectifs, gestion des situations sensibles)
Renforcer le leadership des managers et la coopération entre les équipes (coaching, formations, rituels managériaux)
Développer les compétences, les postes, les parcours pour préparer l’avenir et fidéliser les talents clés (recrutement, intégration, formation, entretiens, GEPP/GPEC, référentiels de compétences, revues de talents)
Améliorer la performance sociale : engagement, absentéisme, turnover, climat interne, dialogue social (politique salariale, revues de rémunération, cohérence interne et pilotage RH)

Approche personnelle

Mon approche combine exigence industrielle, pragmatisme PME, vision stratégique et intelligence humaine.

J’interviens avec la neutralité d’un partenaire externe, mais l’implication d’un membre du CODIR : comprendre vite, prioriser, structurer, embarquer et faire avancer concrètement les sujets.

Ma passion : créer des outils uniques qui libèrent du temps et font grandir les entreprises qui les adoptent.

Cadres Externalisés

DRH, à temps partagé