La GRH englobe un ensemble d'activités et de processus liés à la gestion du personnel de l'entreprise, tels que : le recrutement, la formation, la rémunération et les avantages sociaux, l'évaluation de la performance et les relations avec les employés.                                                  

En France, en 2023, les entreprises font face à des défis majeurs pour leur développement et leur compétitivité. La pandémie de Covid-19 a entraîné de grandes incertitudes économiques, des changements de comportement des consommateurs et une concurrence renforcée dans de nombreux secteurs d'activité.
 

Dans un contexte incertain, la gestion des Ressources Humaines devient un élément stratégique pour maximiser son potentiel et son succès.
 

Le recrutement de talents, le facteur clé des DRH.

Pour faire grandir votre entreprise, vous devrez attirer et recruter les meilleurs talents de votre secteur.
La compétence de vos employés a un impact direct sur votre capacité à innover, à vous développer et à rester compétitifs. Les professionnels des RH jouent un rôle essentiel dans la sélection des candidats qui possèdent l'expérience et les valeurs qui permettront à votre entreprise d’évoluer profondément.

• Identifier et attirer les meilleurs talents : Pour séduire les meilleurs, commencez par vous concentrer sur votre « marque employeur » en travaillant une image de marque positive.
• Élargissez votre recherche de talents en explorant les réseaux sociaux professionnels (LinkedIn) et encouragez la recommandation parmi vos salariés.
• Offrir des avantages compétitifs et des opportunités de développement de carrière sont de très bons leviers également.
   

La formation des collaborateurs.

Investir dans la formation et le développement de vos salariés va directement améliorer la productivité et la créativité au sein de l’entreprise ; et favoriser leur engagement.
Les employés qui bénéficient d'une formation sont plus motivés et ont tendance à rester plus longtemps fidèles.

Les recruteurs ont donc intérêt à proposer des plans de formation qui répondent aux besoins de l'entreprise mais aussi aux envies spécifiques de chaque salarié.

 

Développez les compétences des salariés, offrez des formations pertinentes, des opportunités de développement de carrière et des évaluations régulières de la performance.
On peut également encourager l’apprentissage en autonomie en fournissant des supports tels que des webinaires, des vidéos pédagogiques et des outils de certification en ligne.

Par ailleurs, les programmes de mentorat et d'encadrement peuvent permettre d’obtenir un feedback utile et personnalisé.
 

La rémunération et les avantages sociaux, un levier stratégique en GRH.

Évidemment, une entreprise qui offre une forte rémunération et des avantages sociaux attractifs est plus susceptible d'attirer et de retenir les meilleurs talents !

 

Mettre en place des politiques de salaires et d'avantages compétitifs :
Bien sûr, faites vos recherches sur les salaires du marché et sur les normes en vigueur dans votre secteur d'activité pour déterminer les niveaux pratiqués.

Ne négligez pas les avantages sociaux tels qu'une très bonne mutuelle, des congés payés supplémentaires, les chèques cadeaux…pour retenir vos employés.

 

L'évaluation de la performance.

Évaluer régulièrement la performance de vos salariés permet d’identifier les plus performants et de les aider à développer leurs compétences. Commencez par élaborer des processus qui mesurent efficacement les performances des employés et fournissent des commentaires constructifs pour améliorer leurs performances.

Pour évaluer leur performance, définissez des objectifs clairs et mesurables pour chaque poste, offrez un feedback régulier et effectuez des évaluations trimestrielles ou semestrielles.

Vous pourrez également mettre en place des indicateurs de performance clés (KPI) pour suivre les progrès et mesurer clairement l’évolution.
 

La gestion des relations avec les employés, le graal des DRH.

Le meilleur moyen pour que vos équipes se sentent bien chez vous ? Proposer un environnement de travail agréable et donner du sens aux missions de chacun.

Les entreprises qui ont de bonnes relations avec leurs employés ont généralement des employés plus motivés et plus productifs.
> Favorisez une culture d'entreprise positive, qui prenne vraiment en compte les besoins et les préoccupations des individus.

Pour maintenir des relations positives : communiquez régulièrement avec eux, écoutez leurs remarques, tenez compte de leurs idées et mettez en place des systèmes pour récompenser les performances exceptionnelles.

Vous pouvez également organiser des événements (nouveaux arrivants, Noël d’entreprise, anniversaires, naissances…), des sessions ou séminaires de « team building » et des programmes de bien-être pour renforcer la cohésion de vos employés (nutrition, jardinage collectif, relaxation, défis sportifs…).

 

73 % des personnes ne postulent pas si les valeurs de l’entreprise ne leur correspondent pas.

 

Pour maximiser la contribution des employés à la croissance de l'entreprise, il est important de prendre en compte les évolutions récentes et les tendances actuelles. Vous adapterez votre stratégie de GRH pour répondre aux besoins en constante évolution des employés et des marchés.

Par exemple, la crise sanitaire a accéléré la transformation numérique et a changé les attentes des employés en matière de flexibilité et de travail à distance : les salariés pratiquent le télétravail (en moyenne) 3 jours par semaine. Certaines entreprises ont même franchi le pas du full remote avec des équipes 100 % en télétravail.
 

Selon une autre étude, les leviers de motivation pour les salariés français se répartissent comme suit :

N° 1 Le salaire (pour la moitié des salariés français)
N°2  L’équilibre vie pro/vie perso (26 %)
N°3  Les relations entre collègues (23 %)

 

Certains dirigeants adoptent une approche plus inclusive et diversifiée pour attirer une main-d'œuvre compétitive. Les politiques de diversité et d'inclusion doivent être intégrées dans tous les aspects de la GRH, de la planification de la main-d'œuvre à l'évaluation de la performance des employés.

Enfin, considérez aujourd’hui vos Ressources Humaines comme un investissement plutôt que comme une charge pour mener des avancées significatives en termes de croissance, de rentabilité et de compétitivité.

En somme, votre GRH est un élément crucial pour le développement de votre business et c’est entre vos mains.